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0 一件代發是海外倉業務中重要的利潤增長點，隨著市場的成熟化和理性化，在業務同質化的今天，逐漸從早期的粗暴式管理逐步轉型為精細化管理，服務成為業務市場競爭力的又一項重要指標。想要為客戶提供快速且優質的服務，必須通過海外倉系統WMS做好訂單流轉效率和成本管理，提升倉庫人效并降低倉庫耗損才能成為企業利潤的增長點。
一件代發業務發展路程
一件代發在業務出現的起步階段僅僅只是搭建一個海外倉庫，能完成基礎的收發貨和存儲。到了發展階段，不少海外倉開始搭建自己的業務體系，確保一件代發業務能夠平穩運行。隨著業務量的不斷提升，海外倉開始進入轉型階段，開始關注服務質量和過程的管理，開始引入海外倉系統WMS實現業務管理的線上化和信息化。
現階段由于市場的影響導致海外倉企業成本不斷上漲，利潤下降成為不可避免的趨勢。為此海外倉開始進入優化階段以尋求利潤增長點。海外倉企業開始更關注服務成本的核算以及效率的量化考核，通過數據做出優化以達到降本增效和利潤增長的目的。最終海外倉會走向以海外倉為核心，打通平臺和頭程物流等渠道，構建以客戶為中心的業務管理平臺，打造跨境生態圈，也就是全鏈條的服務。
海外倉核心痛點
● 操作瑣碎，重復性工作重
對于入庫單的清單入庫，分批上架和訂單的揀貨以及出庫核對，庫存盤點等瑣碎性的工作操作成本高，手工作業效率低且出錯率高；
● 倉庫資源利用低
倉庫資源利用率低直接導致企業成本投入變高和資源的浪費，由于缺乏庫存信息的同步和庫位規劃的不合理，導致整體成本難以下降；
● 服務商管理混亂
由于對接多個尾程服務商渠道卻缺乏系統性的統一管理，并且物流產品種類眾多收費規則各不相同，導致物流信息出錯率搞，耗損成本大，賠付風險高；
● 作業效率難提升
作業效率低主要是因為訂單的流轉效率跟不上，導致人力成本浪費較大，且業務人員作業中重復性操作多，作業難度大和信息同步不及時等；
海外倉系統WMS解決方案
● 軟硬件結合，日常操作高效化
通過PDA+WMS的軟硬件結合，將日常的入庫清點，揀貨出庫和盤點等重復性工作高效化，避免重復操作造成人力的浪費；
● 倉庫資源利用最大化
精細化的庫存類型管理，更合理的利用倉庫資源，通過倉庫日報輕松了解庫內情況，將倉庫資源的利用最大化，杜絕資源浪費；
● 物流服務商管理清晰化
支持多幣種和不同結算模式的物流服務商統一管理，同一物流服務商不同物流產品區分管理。將報價、對賬、收款等線上化；同時，支持物流費用試算和物流比價，方便客戶對物流成本做好前置管控，更合理的選擇物流渠道降低物流成本；
● 標準化的作業流程
除了軟硬件結合提升庫內操作效率外，海外倉系統WMS可以完成訂單從平臺到系統的自動化拉取，提升訂單的流轉效率。同時尾程單號自動回傳，將操作線上化減少線下的溝通成本。
對于海外倉來說，目前有三點運營方向是重中之重：“鞏固市場占有率，保證持續經營”、“增加利潤點，提升盈利”、“提升客戶滿意度，打造行業口碑”。海外倉系統WMS在這其中發揮著重要的作用。
