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0 回看2021年，整個(gè)跨境行業(yè)都處于紅利快速增長(zhǎng)的時(shí)期。尤其是前半年，大量的跨境電商物流和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)依托行業(yè)的上升得到了快速增長(zhǎng)。但后半年，運(yùn)力不足、效率太低、服務(wù)質(zhì)量不高、團(tuán)隊(duì)管理難等問(wèn)題短板就暴露在眼前。
對(duì)于跨境物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，2021年是擴(kuò)張的一年，不僅僅體現(xiàn)在貨量的上漲上，同時(shí)人員也在不斷的擴(kuò)張，但增長(zhǎng)是否理性其實(shí)很多跨境物流企業(yè)都缺乏數(shù)據(jù)的支持。由于整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)都在傳遞國(guó)際貨代信息系統(tǒng)數(shù)字化管理的價(jià)值，實(shí)際上其主要的價(jià)值可以概括為兩點(diǎn)，一是可以讓企業(yè)以更少的人更高效的做更多的事，并且還能管控整個(gè)流程確保不出錯(cuò)；二是為企業(yè)挺供數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)給與企業(yè)更為理性的決策建議。
從2021年的后半年不難看出，大環(huán)境是多變的，而時(shí)效和穩(wěn)定性又是當(dāng)前賣(mài)家客戶群體最關(guān)注的重點(diǎn)。為了應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)情況，跨境物流企業(yè)必須打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控。
想要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從以下四點(diǎn)入手：
一、由于市場(chǎng)不確定因素較多，物流商需要有前瞻性，及時(shí)了解自己所經(jīng)營(yíng)國(guó)家路向的核心市場(chǎng)政策、稅務(wù)、關(guān)務(wù)、運(yùn)力方面的信息，并給與賣(mài)家一定的建議。同時(shí)，刻意控制好貨量，盲目的大量收貨不可取。
二、資源和渠道的整合能力是對(duì)物流商的一大考驗(yàn)，反觀目前的市場(chǎng)，大多數(shù)企業(yè)都不具備這項(xiàng)能力。但跨境電商物流的鏈條長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，如何掌控資源將不同的渠道進(jìn)行排列組合確實(shí)是物流商必須思考的問(wèn)題。
三、跨境物流系統(tǒng)的信息化數(shù)字化建設(shè)必不可少，在數(shù)據(jù)化的時(shí)代，跨境物流系統(tǒng)是物流企業(yè)高效運(yùn)作業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，同時(shí)好用跨境物流系統(tǒng)還能為賣(mài)家客戶更好的服務(wù)體驗(yàn)。
四、人才和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)不可忽視，跨境電商物流企業(yè)快速奔跑至今，很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理水平跟不上。不僅需要吸納外部更多優(yōu)秀的綜合型人才，還需要打造企業(yè)培養(yǎng)人才的能力。
目前具備數(shù)據(jù)化管理意識(shí)的跨境物流企業(yè)并不多見(jiàn)，如今跨境電商物流行業(yè)的現(xiàn)狀很多還停留在通過(guò)人力來(lái)解決訂單量增多的問(wèn)題，通過(guò)表格來(lái)解決業(yè)務(wù)管理的問(wèn)題。而國(guó)際貨代信息系統(tǒng)的出現(xiàn)正是為了打破原有的管理方式，打造利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
